长庆油田采油十二厂：夯实安全环保根基 为建成高质量采油厂护航
切实提高思想认识，是干好安全环保工作的前提。该厂坚持开展事故案例警示教育，充分利用碰头会、课件媒体等多种形式加大事故案例分享、宣传、教育力度，形成案例分析全员化、查摆反思常态化，在内部实现“他山之石可以攻玉”，真正将事故事件变为宝贵资源，广泛引导干部员工牢固树立“四条红线”意识，形成良好的工作习惯、安全的行为动作。在安全目视化管理建设过程中，积极发挥安全目视化“指挥棒”作用，明确场站生产区域设备设施和建筑物的涂色与标识，加强生产区域的安全风险提示，以醒目的可视化载体指引正确的操作行为，让安全理念持续深入人心，让员工对待安全环保工作思想上不放松、行动上不懈怠。
领导干部作用的发挥，是干好安全环保工作的关键。该厂领导干部主动担当、履职尽责，按照“管业务必须管安全”工作原则，严格落实“一岗双责”管理要求。在全厂范围内推进安全环保清单化责任制落实，领导干部带头履行工作职责，带头提高工作执行力，积极深入一线落实安全生产责任制，不断促进安全环保工作的思想自觉和行动自觉，真正实现安全生产平稳受控。全厂广大干部员工主动强化学习意识，积极参加各类培训，落实好工作要求，自觉提升个人能力素质和专业技能，勤于思考、勇于探索，善于发现问题、深刻剖析问题和积极解决问题，对客观的问题能够突破瓶颈、转变思路，从根本上化解，对主观的问题能够对标找差距、全力补短板，从源头上消灭问题。
理清思路实干担当，是干好安全环保工作的根本。该厂狠抓安全环保的各项管控措施、夯实安全环保基础，全方位推进安全环保工作平稳向好，切实做到安全环保工作由“重视”向“重实”转变。重视本源维度，以起始为重点，突出能力建设，以提升全员风险辨识能力、干部安全监管能力、员工安全操作技能为核心，充分利用日常培训、矩阵培训、专项培训等多种形式，持续增强全员自我保护意识和安全能力素质。
以过程为重点，突出体系建设，结合目前安全生产重点难点，配套完善各类安全管理制度办法，为有效管控提供制度支撑；深化业务部门、安全部门、属地单位一体化监管模式，在各作业区范围内开展自主体系审核，充分发挥作业区QHSE领导小组的管理职责，狠抓安全环保执行力和过程考核，着力解决责任落实、体系运行等方面存在的突出问题，做到标本兼治、强肌健体。瞄准制胜维度，以结果为重点，突出优化建设。
树立底线思维，紧盯全年工作目标，切实发挥双重预防机制作用，控得住风险、消得掉隐患，用工作效果作为评价依据，围绕安全环保“12345”工作思路，打造出全厂范围内形成共识的安全文化，高标准的示范站队，模范带头的先进个人等，在工作验收上有结果，集中力量开展标准化建设，用标准的现场，促进标准的意识，约束标准的行为，将标准的概念深植全厂领导干部和岗位员工的内心。
据悉，长庆油田采油十二厂2022年至今未发生一般C级及以上工业生产安全事故，首次获评长庆油田公司QHSE体系审核B1级。
安全管理征途漫漫、任重道远，只有起点、没有终点。在进入高质量发展的新征程中，长庆油田采油十二厂将大力推进“标准化”的安全管理体系，深刻领会“责任制+责任心+基本功=安全”的内涵要义，为高质量建成200万吨采油厂保驾护航。
本文源自：陕西日报网（https://www.sxdaily.com.cn/2023-03/28/content_10100776.html）
