长庆油田采油十二厂建立常态化管理机制保障安全生产

 

该采油厂成立反违章整治小组,建立周度通报和督导工作机制,明确了严肃查处违章的具体工作要求,集中整治生产及施工作业工程中违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为,为了约束和提醒全员遵章守纪,主动杜绝违章行为,组织全员依岗签订“反违章承诺书”。各作业区借助危险作业视频布控球等科技手段,实现“线上+线下”全程监督,严格“查违章、纠问题”,现场制止违章违规32起、停工21起;管控A类作业83起,B类作业4623起,C类作业2399起,处罚承包商201家,警示教育149场,内部员工和承包商员工共计7036人/次参与培训教育,签订反违章承诺书1986份,通过扣分、通报等形式,加大安全问责追责力度,不断提升全员安全意识和常态化标准工作习惯的积极性,主动杜绝违章行为。

 

长期以来,该采油厂扎实推进绿色矿山建设,全面推行“花园式”场站建设,以“源头减量化,过程无害化,末端资源化”控制为根本,重点围绕历史含油土壤专项治理、退出井治理、环境监测、绿色发展示范区建设四项工作,结合“文明生产、绿美环境”活动深入开展。对2021年以来危险废物、历史油泥产生、处置情况进行整理,建立历史油泥“一井一档”归档资料。针对2022年历史污染土壤治理工作,制定《历史污染土壤治理方案》,对治理过程的相关要求进行宣贯,统筹规划厂污油泥管理工作。

 

对污油泥设置临时存放点,及时清理井场油泥及危险废物合规处置,全面优化污染物防治管理办法,落实油矿区污染物防治长期目标。同时,对全厂236台锅炉进行人工监测,监测结果均满足《锅炉大气污染物排放标准》。对出水水质、措施返排液水质进行监测,发现处理水质不达标场站15座,以环境监测结果为导向,对污染防治管理不到位的进行严考核硬兑现,实现环境污染工作的源头控制,推行治理前端、中端、末端全流程合格,助力我厂绿色发展“加速跑”。

 

该采油厂根据“一体化、差异化、精准化”要求组织厂内全要素体系审核,全面查改管理短板及缺陷,强化审核队伍建设,持续促进体系管理。举办QHSE体系内审员培训班,选拔2名中级、19名初级审核员参与公司集中培训,扩充QHSE体系审核人才队伍。厂内开展两次审核,由外部审核师、内部审核员组成,扎实做好自主审核。发现整改问题254项,完善管理制度6项,坚持“个性问题制定措施具体改、共性问题完善制度系统改、典型问题管理追溯问责改”的原则,严抓审核问题整改及纠正预防。整改问题119项,举一反三排查整改140项问题,通过修订管理制度、完善管理流程,实现管理水平持续提升,促使QHSE体系运行更科学、更有效、更完善。

 

该采油厂根据公司对道路交通安全的管理要求,积极推广《智慧交通安全云平台》的应用,“全过程、全方位、全天候”监控车辆动态,对“人、车、路、天气”等要素进行有效预警和管控。充分发挥“线上+线下”功能确保车辆平稳运行,“线上”发挥媒体平台传播快、范围广的优势,运用LED大屏幕、即时通、工作群、短信提示等方式,及时发布特殊天气预警、事故案例分享、安全生产管理相关制度,采用“轰炸式”知识推送,让安全常驻员工“心尖”。“线下”利用生产会、月度例会、每日晨会及班前会认真学习安全知识,进行安全经验分享,教育引导员工从中总结和汲取经验教训,拧紧员工思想上的“安全阀”。同时,组织各基层单位签订《私家车驾乘安全协议》448份,全面覆盖参与倒休的员工。并对10家运输公司412台车辆,420名驾驶员进行资质审核,收集《机动车驾驶人身体条件证明》、《职业健康检查总结报告书》441份。

 

长庆油田采油十二厂以“常态化”安全管理为载体,以提高干部员工的安全意识为抓手,用“重锤”砸“隐患”,牢牢守住安全生产的红线,让冬季安全生产成为一种习惯,让行为变得更安全,全面确保冬季生产安全、平稳、高效运行。

本文源自：华商网（http://news.hsw.cn/system/2022/1124/1552318.shtml）